Teoria Geral da Administração

O Caso "Móveis Naschon Ltda"

1) O principal problema da Naschon?
Os principais problemas são os atrasos na entrega de mercadorias aos clientes, além de desperdício de material na fabricação dos móveis e sinais de indisciplina do chefe.

2) Como Taylor pode ajudar?
De acordo com Taylor, esse problema da Naschon, poderá se resolvido de acordo com o princípio de Execução, ou seja, deve haver uma organização no sistema de forma que a distribuição de responsabilidade seja imposta para que o trabalho seja disciplinado.

Como Fayol pode ajudar?
Um dos princípios de Fayol é a Disciplina, esse princípio sendo adotado na Naschon, os problemas serão resolvidos, 1º porque a ausencia de disciplina gera o caos, que é exatamente o que está ocorrendo na Naschon, então, a solução de acordo com Fayol será estabelecer as regras de conduta de trabalho válido para todos os funcionário.

3)O que deve ser feito na Naschon?
Com base no fundamento de Taylor e Fayol, o que deve ser feito, é que os donos da Nascho passasse a conhecer o método de trabalho dos marceneiros para então cobrar desses trabalhadores aquilo que eles desconhecem, e eles tomando esse conhecimento pra si poderão estabelecer os tempos necessários para execução de um trabalho em prazos definidos. E, estabelecer a divisão no trabalho da fábrica de modo que haja uma alternância entre funcionários nas execuções de tarefas.


4) Apresenta na tabela das questão 2 as contribuições de Elton Mayo:
A Importância do Conteúdo do Cargo: o conteúdo e a natureza do trabalho têm enorme influência sobre o moral do trabalhador, tornando-o produtivo ou desmotivado. trabalhos repetitivos tendem a se tornar monótonos e maçantes afetando negativamente as atitudes do trabalhador e reduzindo sua eficiência;


5) Implemente as propostas de Mayo de forma prática:
A princípio trocava os marceneiros de seção e emotivaria os trabalhadores da fábrica estabelecendo metas de produção afim de resolver o problema da demora de entrega dos móveis.